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新聞新知:
html模版 大唐山西分公司：唱響“三部曲”共築發展夢
今年以來，在實現火電裝機臨近千萬、風電發展即將突破百萬，完成區域一體化整合後，大唐山西分公司繼續堅持從目標出發，從問題出發，唱響“戰略引領”、“對標管理”、“文化融合”三部曲，確保瞭企業政治、生產、經營、形象“四個安全”。
戰略引領，核心理念凝心聚力。為更好地實現科學發展、清潔發展，大唐山西分公司積極完善清潔高效大型燃煤機組、熱電聯產機組的落地條件，加快推進新能源項目的核準工作，力爭優質風電和光伏項目早日具備核準條件。目前，該公司火電裝機900萬千瓦，風電80.55萬千瓦，光伏發電5萬千瓦，在建風電項目70.3萬千瓦。年發電量390億千瓦時，年供熱量2800萬吉焦。在完成區域整合後的一個月，公司班子成員北上大同朔州，南下運城臨汾，面對面講形勢、講任務、講發展，先後組織十多次座談會，梳理各類突出問題62個，召開黨委會10多次專題研究，解決瞭一批困難企業生產經營的難題。
對標管理，開源節流提質增效。該公司以全面提質增效為中心，對標查擺，對標攻堅，對標管理，盤活存量資產，發展優質增量資產，不斷增強分公司整體競爭實力。對標安全管理，深化七個加強。深入開展優化運行，加強設備管理和技改投入，提高設備安全經濟運行可靠性，推進機組達設計值和全國大機組競賽工作，對標先進，爭創一流；對標電量管理，深化市場營銷。該公司嚴格落實電量獎懲責任，把責任層層分解，將壓力層層傳遞，充分調動各級人員搶發電的積極性。2017年一季度，該公司發電量不僅在集團公司二級企業名列前茅，而且在五大集團在晉企業排列第一；對標燃煤管理，深化成本管控。堅持多管齊下降煤價，主動應用煤炭市場信息成果，結合區域煤炭市場的特點和實際，把握好采購節奏；對標人才管理，深化業績考核。他們持續推進大部制改革、燃料體制改革，建立高效的內部協同機制，繼續完善分公司系統績效考核體系，加強過程管理，實現動態激勵、精準考核。
文化融合，唱響中國大唐品牌。該公司大力加強黨要管黨、從嚴治黨的力度，不斷提高企業的盈利能力，不斷提升職工的幸福指數。黨員手冊立規矩。制定瞭《大唐山西分公司優秀黨員指引手冊》。在業務標準方面，從生產系統、經營管理系統等六方面對黨員作瞭明確要求和規定，使廣大黨員在思想上樹立起瞭先進性的“標桿”。中央媒體進山西。邀請新華社、人民日報山西分社、中國電力報等10餘傢中央新聞媒體走進太原第二熱電廠，對企業安全生產、環保治理、設施投入、發展理念和山西分公司履行央企社會責任方面的重點工作進行瞭現場跟蹤和采訪報道，進一步凸顯瞭大唐品牌形象，擴大瞭山西分公司的知名度與美譽度；創新思路出成果。“黨建強，企業興。”大唐山西分公司把“兩學一做”落實到生產經營中，在實踐中探索出瞭“效益型”思想政治工作法，有力促進瞭企業各項工作的推進。 （寧 燕）
(原標題：大唐山西分公司：唱響“三部曲”共築發展夢)
本文來源：山西新聞網-山西經濟日報
責任編輯：王曉易_NE0011
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| 床尺寸 |
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尺寸：70cm x 140cm
此為2件組。
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